Bij Securance geloven we dat optimale beheerste bedrijfsvoering de basis vormt voor een veerkrachtige en integere organisatie die op de toekomst is voorbereid. Als uw toegewijde implementatiepartner brengen we diepgaande expertise en een bewezen track record in het succesvol beheren van risico- en compliance-uitdagingen in verschillende sectoren.
Interne beheersing
Naarmate organisaties groeien en outsourcing toeneemt, wordt het hebben van een sterke interne beheersing en bedrijfsintegriteit essentieel. Het beheren van de hele keten met meerdere stakeholders is voor veel bedrijven een uitdaging. Een sterke interne beheersing is essentieel om schandalen te voorkomen en weerbaarheid te garanderen. Toezichthouders en regelgevende instanties erkennen de groeiende complexiteit en hebben daarvoor strenge regels en kaders opgesteld, zoals DORA en de cyber resilience act Securance helpt organisaties niet alleen om aan deze regelgeving te voldoen, maar ook om zelfvoorzienend te worden op het gebied van beheerste bedrijfsvoering. Dit zorgt ervoor dat uw systemen volwassen genoeg zijn om te voldoen aan de toepasselijke regelgeving. Uitgangspunt van onze dienstverlening is om voor onze klanten te helpen bij het bereiken van minimaal volwassenheidsniveau in hun interne beheersing. Onze aanpak bestaat uit het duidelijk definiëren van bedrijfsfuncties, processen en verantwoordelijkheden. We voeren grondige risicoanalyses uit en bieden trainingen en awarenesssessies aan om kennis en cultuur te versterken. Veel van onze klanten hebben moeite om het grotere geheel te zien. Investeren in interne controle betekent investeren in de stabiliteit en het leervermogen van uw organisatie.
Securance Advisory waarden
Innovatie
We omarmen een cultuur van innovatie en zijn voortdurend op zoek naar baanbrekende oplossingen en technologieën. We lopen voorop in de industrie om klanten te voorzien van de juiste oplossingen van zekerheid en cyberbeveiliging.
Integriteit
Onze toewijding aan integriteit is onwrikbaar: we gedragen ons eerlijk, transparant en ethisch, en koesteren vertrouwen bij onze klanten, partners en teamleden. We zijn altijd actief op zoek om u van dienst te zijn.
Excellence
We streven voortdurend naar uitmuntendheid in elk aspect van ons werk. Daarbij hanteren wij de hoogste normen en handhaven wij deze om uitzonderlijke oplossingen te leveren die de verwachtingen van onze klanten keer op keer overtreffen.
Klantgerichtheid
Door onze klanten voorop te stellen, stemmen we onze oplossingen af op hun unieke behoeften en zorgen we voor een persoonlijke benadering die duurzame partnerschappen opbouwt op basis van begrip, samenwerking.
Samenwerking
We waarderen samenwerking en erkennen dat onze collectieve kracht ligt in de diverse vaardigheden en perspectieven van ons team. Door een omgeving van teamwork te bevorderen, versterken we ons vermogen om complexe uitdagingen op te lossen en innovatie te stimuleren.
Continu verbetering
toegewijd aan levenslang leren en ontwikkeling, omarmen wij een mentaliteit van voortdurende verbetering. We moedigen mensen aan zich te ontwikkelen en aan te passen aan opkomende trends, technologieën en best practices, zodat we voorop blijven lopen in onze branche.
ISO 9001 en ISO 27001
ISAE 3402 | SOC 1 Type I vs. Type II
Om duidelijk te maken welke SOC-typen jouw organisatie nodig heeft, volgt hier de essentiële informatie.
COSO 2013 raamwerk
Op 15 december 2014 eindigde de overgangsperiode voor de implementatie van het COSO-raamwerk 2013. Wat zijn de kansen en risico’s die voortvloeien uit deze overgang? Het COSO Internal Control Integrated Framework (ICIF) 2013 is een uitgebreide update van het COSO ICIF 1992 model.
Waarde van ISAE 3000 | SOC 2 Assurance
Wie kan waarde verwachten van ISAE 3000 | SOC 2 Assurance?
ISAE 3000 | SOC 2 is speciaal ontworpen voor dienstverleners die klantgegevens opslaan in de cloud. Dit betekent dat ISAE 3000 | SOC 2 assurance waarde kan toevoegen aan bijna elk SaaS-bedrijf, evenals aan elke organisatie die de cloud gebruikt om klantgegevens op te slaan.
Gevolgen van ISAE 3402
Om een ISAE 3402-certificering te verkrijgen, heb je een beschrijving nodig van je interne controle, ook wel een Service Organization Control Report (SOC) genoemd.
Wat zijn de vereisten voor een SOC 1 rapport?
Voor certificering heeft je organisatie een rapport nodig waarin het risicomanagement en de interne controle worden beschreven. Dit rapport staat ook bekend als een Service Organization Control Report (SOC), terminologie die afkomstig is uit de Verenigde Staten (AICPA). Als een SOC-rapport betrekking heeft op uitbestede activiteiten, wordt het een SOC 1-rapport (VS) of ISAE 3402-rapport genoemd.
Risico van derden en ISAE 3402
Van volledige uitbesteding van complexe functies zoals IaaS, PaaS-diensten of de productie van componenten tot kleine contracten met lokale serviceproviders en leveranciers, organisaties in verschillende sectoren en groottes vertrouwen sterk op externe serviceorganisaties.
Wat past beter bij mijn organisatie? SOC 1 of SOC 2?
De SSAE18-standaard (AICPA) uit de Verenigde Staten omvat twee soorten rapporten; een Service Organization Control Report 1 (SOC 1) en een Service Organization Control Report 2 (SOC 2). Deze terminologie wordt steeds vaker internationaal gebruikt. Een ISAE 3402 -rapport is binnen deze terminologie een SOC 1-rapport, een ISAE 3000-rapport is een SOC 2-rapport.
ISAE 3402 voor zekerheid over outsourcing
DeISAE 3402 standaard is een internationaal erkende controlestandaard, uitgegeven door de International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Het onderzoek door de auditor van een serviceorganisatie wordt algemeen geaccepteerd, omdat het een grondige beoordeling is van de interne controledoelstellingen en -activiteiten van een serviceorganisatie. Het auditraamwerk en de bijbehorende controlemaatregelen worden gedetailleerd beschreven in het System and Organization Report (SOC).
Outsourcing in de geschiedenis
Schaalvoordelen
Sinds de industriële revolutie hebben organisaties nagedacht over het benutten van hun concurrentievoordeel om markten uit te breiden en winsten te verhogen. Het overheersende model in de 19e en 20e eeuw was de grote geïntegreerde organisatie. In de jaren 1950 en 1960 breidden bedrijven hun basis uit om te profiteren van schaalvoordelen.